更新时间:2018-05-27
N0054041
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| 35岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高180CM |未婚 |经济学类
户籍:江苏
现居住:江苏
求职意向
期望职位:生产经理
期望行业:太阳能电池片
期望薪资:面议|想在太仓市,常熟市,昆山市工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
工作中注重细节、在谨慎中富有创新思维;在光伏行业里打滚了10年,深深明白先阶段国内外光伏状况(产品质量和成本控制一块为核心)
教育经历
2004-9 至 2007-9
[3年]
大专|炎黄高等职业技术学院|市场营销
工作经历(TA工作了8年9个月,共做了4份工作)
2010-2 至 2012-5
[2年3个月]
生产主管|海润光伏
工作职责:2010年2月—2012年5月|江阴海润光伏有限公司|生产主管 (1)车间6s规划落实;分配人力下达生产任务、督导生产作业流程符合工艺要求,杜绝违章生产操作、确保零事故发生; (2)汇集返工/报废片类别数量,分析其造成源头、制定改善计划,联络协同相关部门解决产线异常进而提升产品优质率; (3)评估制程工序能力生产负荷,控制在制品存量,根据pc计划协调安排生产,督导班长批次管制真实准确记录生产数据;配 合工艺技术设备部门参加技术管理标准、新项目导入方案审定工作,全面推进tpm管理目标。 (4)组织召开生产会议,信息传达与落实,研讨当日制程人为漏失、down time原因等;一线管理人员业务指导,明确其职能职 责,建立绩效奖金挂钩制度,不断完善部门各项基础管理工作; (6)参与公司产销会议项目扩展计划,统筹计划后续生产事宜,依照公司管理理念实施员工:选、育、用、方针,对下属做相关教育训练,团队培养建设,以满足公司长远发展目标: a.导入部分记录管制表单,推行各种质量管理工具,降低报废率由0.87 %到0.46 %; b.基于设备运行效率制定班产,运用jit看板拉动模式,提升产线效率40个百分点,货品准时达成率100%。
2012-9 至 2014-7
[1年10个月]
生产经理|泰明光伏
工作职责:1.根据公司年度总预算制定部门年度计划,确保达成工厂年度目标; 2.负责按计划完成生产任务; 3.利用各种分析工具、统计技术持续改善产品的质量 4.利用工程技术的改进,优化产线配置;   5.依靠管理水平的提升,优化设备、工艺和人员的配置,提高产品质量,持续降低单位产品的成本; 6.依靠团队文化的建立打造一流制造团队,稳定员工队伍; 7.加强内部沟通,整合各职能岗位资源,统一方向,实现目标管理; 8.按计划完成培训工作,培养出符合要求的技术和管理人才; 9.完成交办的临时工作任务。  工作业绩: 1.过量生产得到有效控制。工序间wip降到之前的三分之一; 2.目视化管理、现场改善及标准化作业都在部门全面推行; 3.多项物资(辅材)的库存降到“0库存”,极大改善了现场5s并降低部门预算; 4在对员工的操作进行彻底规范分配后,部分工序的员工得到有效精简; 5.部门成本中,消耗量大的主要辅材得到有效控制; 6.降低了原材料在产线滞留的时间,大大提升了生产节奏; 7.组建分公司生产部和质量部两大部门,完善了新公司质量体系的构建,并参与了新厂建设规划。
2015-5 至 2017-6
[2年1个月]
生产主管|瑞晶新能源有限公司
工作职责:(1)车间6s规划落实;分配人力下达生产任务、督导生产作业流程符合工艺要求,杜绝违章生产操作、确保零事故发生; (2)汇集返工/报废片类别数量,分析其造成源头、制定改善计划,联络协同相关部门解决产线异常进而提升产品优质率; (3)评估制程工序能力生产负荷,控制在制品存量,根据pc计划协调安排生产,督导班长批次管制真实准确记录生产数据;配 合工艺技术设备部门参加技术管理标准、新项目导入方案审定工作,全面推进tpm管理目标。 (4)追踪小时产能未达成根本原因,及时反馈生产障碍或作有效调整,带领团队消除生产瓶颈确保 各工序间均衡连续运作,管控制程差异/碎片数量,使得、人、机、料、工时、最佳化利用,切实降低营运成本;
2017-6 至今
[2年7个月]
生产高级主管|爱旭科技
工作职责:1.负责新员工培训; 2.配合生产经理针对车间辅助材料采购; 3.制定车间生产流程及人力配置制定(工业4.0及信息化数据收集); 4.配合工艺部门,完成车间洁净度; 5.追踪设备安装进度; 6根据设备安装进度,和人事确认员工招聘进度; 7.制定新员工培训计划,联系技术部门安排培训周期; 8.分析产线数据,改善产线异常点; 9.分析物料成本的使用情况; 10.根据设备运行情况,制定每周产线KPI生产指标;
语言能力
普通话精通