发电企业的综合能源之路

现代社会，个人讲究综合能力，企业追求综合实力，国家讲求综合国力，“综合”一下肯定会变大，但是否会发生化学反应进而变强则要打个问号。

发电企业不再满足于简单进行电力生产，而是向产业上下游逐渐延伸，无论是一次能源供应还是二次能源供应，都在以“电”为核心构建综合能源集团。

一

先来看看华能，“建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。”

华能似乎眼光更高远，超出了“能源”的小目标，直接定位为大企业集团，作为曾经的五大发电集团之首，自然有更高的定位。

接着看看大唐，大唐提出了“建设‘资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚’的国际一流能源集团”的“国际一流”发展愿景，之所以读着拗口，就是因为反复强调着“国际一流”。

华电的企业愿景是，“打造价值华电、绿色华电、创新华电、阳光华电、法治华电、幸福华电，建成现代化、市场化、国际化的世界一流能源集团”，千言万语汇成“世界一流能源集团”八个字。

国家电投的企业愿景相对来说则比较简约，“建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业”，有了“国际综合能源集团”几个字后，显得简约而不简单。

原国电集团显得比较谦虚，提出的战略目标是“建设一流综合性电力集团”，既没有“世界”、“国际”更没有“能源”。

俗话说谦虚使人进步，目标最小的国电经过与神华合并重组反而率先实现了综合能源之梦，随即提出了“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”的总体战略目标。

二

各家有各家的目标，各家也有各家的做法，八仙过海各显神通是否能够最终殊途同归。

电是基础，优化电源结构，大力发展新能源与清洁能源是各家的共同做法。

华能率先发展IGCC发电技术引领潮流，虽有挫折，但是开拓作用巨大。

原国电依托龙源电力轻轻松松坐上了全球风电第一的宝座。

华电则领跑分布式能源，滚动开发金沙江上游与中游，水电前景也极其乐观。

国家电投也不甘示弱，将全球最大光伏发电企业的荣誉收入囊中。

这些都是小意思，五大发电心心念念的却是核电。

国家电投拥有核电牌照自不必说，华能通过控股石岛湾高温气冷堆项目已经成为事实上的核电厂业主，剩下的大唐、华电、原国电都有与中核、中广核、国电投的核电合资项目。

火电为主的电力结构短期不会改变，五大发电纷纷向上游煤炭领域扩张。

华能有伊敏河、华亭等大矿，在内蒙、山西还有不少中等煤矿；原国电有平庄煤业，国电投有霍林河基地，稍显落后的华电奋起直追也有了不连沟；相比之下，大唐有些力不从心，为煤化工服务的胜利二号差不多顶一个。

超出电力，跨领域发展的代表是大唐和国电投。

大唐投资巨大的煤化工可谓业内闻名，后来与高负债、西南小水电成了压在头上的“三座大山”。

国电投的电解铝产能较大，一度位列全国第五，在前几年铝价惨淡之际，结果可想而知。

曾经的两大明星项目成为如今两大企业各自重组整合的重点项目。

三

构建综合能源集团的目标没错，但要循序渐进，步子太大后果也很大，构建能源集团仍然要突出主业，跨界需谨慎。

在煤电去产能之际，本猴觉得城市综合能源供应商应该是综合能源集团的应有之义和重要内容。

详细论述难免拖沓，点出“城市化（城镇化）”、“热电（冷）联产”、“自然垄断”、“拥抱市场”、“倒逼改革”，列位看官自然心知肚明。

发展城市能源供应商可以发电为基础，涉足供热、供气、供燃气、污水处理和供水等。找准时机，控股城市的供热管道、供气管道、自来水管道和增量配电网，最终的效果是具有经营管理城市的能力。

当然聚焦城市也要关注农村，农村的发展侧重是分布式能源加储能，从消费侧、需求侧着手，大力构建现代能源服务体系和分布式能源加储能。